Начинается...

Создание кластера по производству нефтегазового оборудования – механизм повышения конкурентоспособности отрасли

Создание кластера по производству нефтегазового оборудования – механизм повышения конкурентоспособности отрасли

И. О. БЛИНКОВ – начальник отдела АО «УПП «Вектор»
О. Г. БЛИНКОВ – д.т.н., профессор-консультант ФГАОУ ВО «УрФУ им. первого Президента России Б. Н. Ельцина»

В данной статье рассматриваются предполагаемые направления государственной политики поддержки кластеров. При этом, кластер представлен и как обучающая организация, что подразумевает включение вузов в структуру кластера.

Ключевые слова: кластер, нефтегазовый комплекс, конкурентоспособность, инновации, нефтегазовое оборудование.

Кризисные явления в мировой экономике самым настоятельным образом заставляют использовать в качестве выхода из сложившейся ситуации принципиально новые способы и формы организации производства.

Речь идет о построении системы кластеров как формы организации нового технопромышленного и социокультурного уклада. Организация промышленных кластеров направлена на создание новой формы организации труда и обращена к накоплению ресурсов и обеспечению разносторонней занятости трудовых ресурсов на территории. В данном контексте кластеры – это добровольные объединения крупных устойчивых производств с множеством средних и малых предприятий, научно-технических фирм – создателей технологий, рыночных институтов и потребителей, взаимодействующих друг с другом в рамках единой цепочки с целью создания стоимости, сосредоточенных на ограниченной территории и осуществляющих совместную деятельность в процессе производства и поставки конкретного типа услуг и продуктов.

Концепция государственной кластерной политики должна предусматривать следующие основные направления по стимулированию и содействию развитию кластеров:

  1. Содействие системному развитию кластеров. В том числе: побуждение и поддержка создания специализированных кластеров, стратегическое планирование их развития, установление эффективного информационного сотрудничества между участниками кластера и стимулирование укрепления взаимодействия между ними;
  2. Развитие механизмов поддержки кластерных проектов, направленных на повышение конкурентоспособности предприятий и содействие их эффективному взаимодействию. При этом предоставление поддержки конкретным проектам должно осуществляться вне зависимости от принадлежности участвующих в их реализации предприятий к разным типам собственности. При разработке стратегий развития кластеров должна учитываться возможность получения доступа к указанным механизмам поддержки проектов, направленных на повышение конкурентоспособности предприятий – участников кластера;
  3. Обеспечение благоприятных условий развития кластеров, включающих: осуществление целевых инвестиций в развитие инженерной и транспортной инфраструктуры, реализуемое с учетом задач развития кластеров; предоставление налоговых льгот в соответствии с действующим законодательством; снижение административных барьеров, повышение эффективности системы профессионального образования, содействие развитию сотрудничества между предприятиями и образовательными учреждениями.

В качестве основных аспектов в реализации кластерных проектов рассматриваются:

  • повышение качества управления на предприятиях кластера, повышение качества продукции и как следствие – конкурентоспособности предприятий-поставщиков, развитие механизмов субконтрактации; стимулирование инноваций и развитие механизмов коммерциализации технологий, поддержка сотрудничества между научно-исследовательскими учреждениями и предприятиями;
  • содействие привлечению прямых инвестиций, а также маркетинговой поддержке товарной продукции и услуг, выпускаемой предприятиями – участниками кластера;
  • вовлечение в кластер неэффективных предприятий с целью их перепрофилирования и модернизации.

Говоря о перспективах реализации проекта кластера по производству оборудования для нефтегазового комплекса, мы рассматриваем кластер не только как механизм решения конкретных производственных задач, но и как соединяющее звено между наукой и комплексными разработками. Формирование новых комплексных технологических решений является ключевым преимуществом такого кластера, обеспечивающего перевод знаний о новых физических принципах и эффектах, полученных в исследовательских лабораториях, в промышленные технологии производства, в техническое «ноу хау» приборов и инструментальных систем нового класса. Привлечение в состав кластера учебного или научно-исследовательского учреждения делает возможным эффективное применение фундаментальных, технологических, технических, естественно-научных, гуманитарных, экономических знаний. Именно это составляет основу новых комплексных технологических решений и новых форм управления производством. Такой кластер является производителем комплексного практико-ориентированного знания, позволяющего определить зоны приоритетных инвестиционных вложений, одной из которых несомненно является задача диверсификации экономики нефте- и газодобывающих регионов.

Важнейшим условием создания опытных производств нового поколения формируемого кластера является постоянный процесс переподготовки менеджеров и инженеров кластера, что позволяет его рассматривать в качестве обучающей организации, осваивающей новые институциональные схемы деятельности. Управление знаниями как условие формирования экономики развития – таковы потребности сегодняшнего дня. Кластер, создаваемый при академическом вузе, можно рассматривать как обучающую организацию. Основная идея состоит в том, чтобы создать на основе научно обоснованных и технологически реализуемых комплексных решений, а также коммерческих механизмов условия для создания интересных рабочих мест и новых стратегических типов занятости на данной территории, прежде всего для молодежи. Мы говорим не о возрождении натурального хозяйства на территории отдельно взятого субъекта федерации, а о стремлении к определенной самодостаточности региона. Ведь кластер – это сообщество экономически тесно связанных и близко расположенных фирм смежного профиля, взаимно способствующих общему развитию и росту конкурентоспособности друг друга. Именно кластерная организация промышленности создает современную базу для промышленного освоения новых материалов и тем самым подготавливает комплексные производственно-технологические пакеты для выгодных инвестиционных вложений.

ЛИТЕРАТУРА:

  1. Блинков И. О., Блинков О. Г., Сериков Д. Ю. Оценка результативности внедрения инноваций как фактора конкурентного иммунитета промышленного предприятия // Оборудование и технологии для нефтегазового комплекса: науч.-техн. журн. – М.: ОАО «ВНИИОЭНГ», 2019. – №4. – с. 48–51.
  2. Пиканов К. А. Сериков Д. Ю. Повышение качества проектирования вооружения бурового инструмента // Управление качеством в нефтегазовом комплексе. – 2014. – №1. – с. 59–62.
  3. Володина И. Н., Анисимова С. Е., Сериков Д. Ю. Влияние цифровизации на управленческие процессы предприятий нефтегазовой отрасли // Автоматизация, телемеханизация и связь в нефтяной промышленности: науч.-техн. журн. – М.: ОАО «ВНИИОЭНГ», 2020. – №6. – с. 34–36.
  4. Маслин А. И., Новиков А. С., Сериков Д. Ю. Повышение эффективности нефтепромыслового оборудования // Оборудование и технологии для нефтегазового комплекса: науч.-техн. журн. – М.: ОАО «ВНИИОЭНГ», 2018. – №4. – с. 9–15.
  5. Сериков Д. Ю. Повышение эффективности шарошечного бурового инструмента с косозубым вооружением: Автореф. дис. …докт. техн. наук. – Ухта, 2018.
  6. Блинков О. Г., Анисимова С. Е., Сериков Д. Ю. Особенности развития инновационной деятельности на предприятиях нефтегазового машиностроения // Оборудование и технологии для нефтегазового комплекса: науч.-техн. журн. – М.: ОАО «ВНИИОЭНГ», 2019. – №6. – с. 5–8.
  7. Володина И. Н., Анисимова С. Е., Сериков Д. Ю. Повышение качества межотраслевых связей важный фактор развития нефтегазовой промышленности // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом: науч.-техн. журн. – М.: ОАО «ВНИИОЭНГ», 2021. – №4.
  8. Манираки А. А., Сериков Д. Ю., Гаффанов Р. Ф., Серикова У. С. Проблемы выбора методов модернизации промышленных предприятий // Оборудование и технологии для нефтегазового комплекса: науч.-техн. журн. – М.: ОАО «ВНИИОЭНГ», 2019. – №1. – с. 28–33.
  9. Серикова У. С., Сериков Д. Ю. Обеспеченность ресурсами углеводородов – главный фактор социально-экономического и инфраструктурного развития российской Арктики // СФЕРА. Нефть и Газ: всерос. отр. науч.-техн. журн. – М.: ООО «ИД «СФЕРА», 2018. – №1. – с. 106–112.
  10. Спиридонов С. В., Сериков Д. Ю. Математическое моделирование транспорта газа на базе смешанных вычислительных систем // Строительство нефтяных и газовых скважин на суше и на море: науч.-техн. журн. – М.: ОАО «ВНИИОЭНГ», 2017. – №8. – с. 32–36.
  11. Сериков Д. Ю. Анализ технологий изготовления стального армированного вооружения шарошечных буровых долот // Строительство нефтяных и газовых скважин на суше и на море: науч.-техн. журн. – М.: ОАО «ВНИИОЭНГ», 2017. – №4. – с. 8–15.
  12. Анисимова С. Е., Ефимочкина Н. Б., Сериков Д. Ю. Коммуникативное пространство HR брендинга в digital-среде // СФЕРА. Нефть и Газ: всерос. отр. науч.-техн. журн. – М.: ООО «ИД «СФЕРА», 2019. – №6. – с. 26–27.
  13. Володина И. Н., Анисимова С. Е., Сериков Д. Ю. Проблемы и перспективы российско-китайского энергетического диалога в сфере нефти и газа // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом: науч.-техн. журн. – М.: ОАО «ВНИИОЭНГ», 2020. – №4. – с. 57–61.
  14. Блинков И. О., Блинков О. Г., Сериков Д. Ю. Методика оценки функционирования организационно-экономического механизма при реализации инновационного процесса // СФЕРА. Нефть и Газ: всерос. отр. науч.-техн. журн. – М.: ООО «ИД «СФЕРА», 2020. – №1. – с. 88–92.
  15. Володина И. Н., Анисимова С. Е., Сериков Д. Ю. Экономический эффект, достигаемый при реструктуризации нефтегазовых компаний // СФЕРА. Нефть и Газ: всерос. отр. науч.-техн. журн. – М.: ООО «ИД «СФЕРА», 2020. – №1. – с. 85–87.
  16. Мастепанов Н. И., Новиков А. С., Спичак В. В., Сериков Д. Ю. Новые подходы к прогнозу ФЕС по данным электромагнитных зондирований и ГИС // Геология, геофизика и разработка нефтяных и газовых месторождений: науч.-техн. журн. – М.: ОАО «ВНИИОЭНГ», 2019. – №5. – с. 56–60.

Статья в формате pdf →

119991, Москва, 
Ленинский пр., д. 65, корп. 1
☎ +7 (499) 507-88-88
com@gubkin.ru
www.gubkin.ru


Читайте также:

ВЫПУСК 3/2021



Читать онлайн