Начинается...

Инновационное развитие нефтегазового комплекса и рынок труда

Инновационное развитие нефтегазового комплекса и рынок труда

Н. Б. ЕФИМОЧКИНА – к.с.н., доцент экономической теории РГУ нефти и газа (НИУ) имени И. М. Губкина, e-mail: muzeirgu@mail.ru
С. Е. АНИСИМОВА – к.э.н., доцент кафедры производственного менеджмента РГУ нефти и газа (НИУ) имени И. М. Губкина, e-mail: se2503@inbox.ru
Д. Б. УСУБИ – аспирант РГУ нефти и газа (НИУ) имени И. М. Губкина, e-mail: dusubi77@gmail.com


В данной статье рассмотрены ключевые характеристики инновационной деятельности в контексте вызовов и трендов современного развития. Проанализированы основные факторы, определившие переход отечественной экономики на инновационный путь развития и формы государственного регулирования данного процесса. Выявлено, что критически важным условием формирования инновационной модели выступают стратегии развития высокотехнологичных и наукоемкие отраслей. Формирование наукоемкого сектора нового цифрового формата является одним из ключевых факторов конкурентоспособности для нефтегазового комплекса, являющегося базовым сегментом экономики современной России. Это актуализирует развитие кадрового потенциала современных нефтегазовых компаний и переориентации рынка труда в данном секторе. Авторами показаны основные тенденции нефтегазового рынка труда, которые обуславливают необходимость качественно новых подходов к развитию персонала компаний, в том числе подготовке и переподготовке кадров для инновационного развития.

Ключевые слова: нефтегазовый комплекс, инновационная деятельность, стратегия, рынок труда, подготовка кадров.

Существенные изменения, связанные с процессами глобализации, стремительным развитием наукоемких технологий, формированием экономики нового типа (инновационной), оказывают решающее влияние на современную экономику государств, регионов и предприятий. Ключевыми факторами экономического развития и конкурентоспособности в настоящее время стало использование высоких технологий, новых научных знаний и внедрение инноваций. В этих условиях выигрывают те компании, которые ориентированы на инновационную деятельность, видят приоритет своего развития в инновационных проектах и разработках как важнейшего стратегического ресурса.

Инновационная деятельность – это деятельность, включающая совокупность мероприятий по разработке, созданию, коммерциализации и дальнейшего распространения новых технологий, продуктов и/или услуг, обеспечивающих воспроизводство наукоемких процессов.

Инновационная деятельность затрагивает все сферы деятельности компании и/или предприятия, охватывая все производственные процессы и переформатирует их в новое качество. Конечным результатом инновационной деятельности выступают продукты высоких технологий, реализация которых обеспечивает конкурентные преимущества для компаний/производств их создающих.

Наиболее емко определение инновационной деятельности раскрыто в «Основных направлениях политики Российской Федерации в области развития инновационной системы на период до 2010». Данный документ определяет, что инновационная деятельность – выполнение работ и (или) оказание услуг, направленных на:

  • создание и организацию производства принципиально новой или с новыми потребительскими свойствами продукции (товаров, работ, услуг);
  • создание и применение новых или модернизацию существующих способов (технологий) ее производства, распространения и использования;
  • применение структурных, финансово-экономических, кадровых, информационных и иных инноваций (нововведений) при выпуске и сбыте продукции (товаров, работ, услуг), обеспечивающих экономию затрат или создающих условия для такой экономии.

Реализация этих направлений обеспечивает:

  • воспроизводство знаний, в том числе с потенциальным рыночным спросом, путем проведения фундаментальных и поисковых исследований в Российской академии наук, других академиях наук, имеющих государственный статус, а также в университетах страны;
  • проведение прикладных исследований и технологических разработок в государственных научных центрах Российской Федерации и научных организациях промышленности, внедрение научно-технических результатов в производство;
  • промышленное и сельскохозяйственное производство конкурентоспособной инновационной продукции;
  • развитие инфраструктуры инновационной системы;
  • подготовку кадров по организации и управлению в сфере инновационной деятельности.

Данные положения являются основополагающими критериями современного инновационного развития России и базовыми ориентирами государственной инновационной политики, позволяющими формировать условия для эффективного и устойчивого стратегического развития, как страны в целом, так и конкретных отраслей экономики, отечественных компаний и промышленных предприятий, обеспечивая непрерывное воспроизводство и/или обновление их технической и технологической базы, диверсификацию производственных процессов, расширение спектра конкурентоспособной продукции, а также создает предпосылки для эффективного проникновения на рынки товаров и услуг, как отечественные, так и международные.

Переход к инновационной модели экономики в Российской Федерации можно условно разделить на несколько этапов:

1. 1998 – 2002 гг. – создание условий для формирования экономики инновационного типа. Приоритетными установками стал курс на преодоление кризисных явлений в экономики переходного периода, создавая предпосылки для инновационного развития. Началась комплексная технологическая модернизация предприятий, определяющих наукоемкое развитие страны, проводилась инвентаризация научно-исследовательского сектора. Создание некоммерческих организаций для формирования оптимальной предпринимательской среды для продвижения научных инноваций;

2. 2002–2010 гг. – формирование и развитие устойчивой инновационной системы. На данном этапе расширялось финансирование, направленное на фундаментальные и прикладные исследования (принцип: «идея – технология – производство продукции, имеющей платежеспособный спрос»), формирование прямых методов государственного регулирования инновационных процессов. На данном этапе сформирована многоуровневая система инновационных программ – федеральные, региональные, межрегиональные и отраслевые программы), создана инновационная инфраструктура, включающая технопарки, инновационные институты, инвестиционные компании (например, в рамках реализации комплексной программы «Создание в Российской Федерации технопарков в сфере высоких технологий» создано 169 технопарков в 54 регионах России, с 2005 года в рамках реализации ФЗ № 116-ФЗ от 22.07.2005 «Об особых экономических зонах» в России функционирует 33 ОЭЗ; инновационную поддержку осуществляют такие компании как АО «Российская венчурная компания» (АО «РВК, 2006), «Российская корпорация нанотехнологий» (РОСНАНО, 2007); Инновационный фонд «Сколково», 2010);

3. 2010 – по настоящее время – переход к инновационной экономике нового типа. Осуществляется комплексное государственное регулирование инновационной деятельности.

В настоящее время инновационное развитие выступает приоритетным фактором стратегий национального развития–2030 и обуславливает ориентацию на интенсификацию инновационных импульсов, реализуемых стратегиями развития высокотехнологичных и наукоемкие отраслей.

Для нефтегазового комплекса, являющегося базовым сегментом экономики современной России, инновационное развитие и формирование наукоемкого сектора нового цифрового формата выступает одним из ключевых факторов конкурентоспособности.

Нефтегазовый комплекс современной России (далее – НГК) является основой энергетической безопасности страны и обеспечивает ее платежный баланс.

Налоговые поступления от НГК обеспечивают 1/3 поступлений в бюджет и, по данным Росстата, его доля в ВВП в 2020 году составила 15,2% (в 2017 году этот показатель составлял 16,9%, в 2018 г. – 21,1%, в 2019 г. – 19,2%). Данные показатели являются средними для мировых нефтегазовых стран (15-20%): в США – 8%, в Саудовской Аравии – 50%, в Норвегии – 14%, в Казахстане – 13,3%, в ОАЭ – 30%, в Канаде – менее 10%.

Вместе с тем, по данным экспертов, развитие инновационной деятельности в НГК является наиболее сложным и в настоящее время нерешенным вопросом. По различным оценкам, более 70% мировых нефтяных компаний ориентированы на развитие инновационной деятельности и, соответственно, заинтересованы в инвестировании данного направления.

По данным аналитического исследования Института статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ на основе мониторинга Росстата, Евростата и национальных статистических служб активность инновационных компаний в России в 2020 году по сравнению с 2012 годом сократилась вдвое, но, тем не менее, затраты на инновации именно в нефтегазовом комплексе растут.

НГК практически единственный сектор национальной экономики (за исключением добычи урановой и ториевой руды) который с 2000 года увеличил затраты на инновационную деятельность практически на 60%. Затраты на инновации распределяются следующим образом:

  • средства собственно компаний – более 70% вложений (преимущественно как инвестиции в добычу нефти и газа);
  • кредиты и займы – около 2% вложений;
  • иностранные инвестиции и средства фондов поддержки инновационной деятельности – более 25%.

Основная доля финансирования приходится на покупку оборудования и машин – около 58%, доля исследований и разработок составляет 28,1%, а расходы на приобретение новых технологий всего 1,6%.

Основными причинами низкой инновационной активности российских нефтегазовых компаний являются:

  • избирательное применение и низкий уровень инновационных проектов, которые в основном ориентированы на повышение нефтеотдачи отдельных скважин;
  • инновационные преобразования затрагивают отдельные технологические, технические или научные сегменты деятельности компании и не влекут за собой модернизацию бизнес-процессов в целом;
  • использование ранее созданного инновационного потенциала и разработок советского периода;
  • недостаточно активное использование научного и образовательного потенциала, который сохраняет высокий уровень фундаментальных научных исследований и качество подготовки специалистов для нефтегазового комплекса. Исследователи характеризуют инновационное развитие в НГК как «догоняющий» тип инновационных процессов, но, тем не менее, оно имеет место.

Инновационная деятельность в НГК России является приоритетным направлением вертикально-интегрированных компаний. В качестве примеров можно привести:

  • проект «Интеллектуальное месторождение» (LIFE-Field), реализацию которого ПАО «ЛУКОЙЛ» начал еще в 2016 году на трех пилотных площадках – месторождения Каракудук в Казахстане, Хаузак-Шады и Гиссар в Узбекистане, а также иракское месторождение Западная Курна-2;
  • разработка ресурсов арктического шельфа. Например, разработка единственного нефтяного арктического месторождения «Приразломное» (Печорское море, ООО «Газпром нефть шельф») проводится с использованием уникальной морской ледостойкой нефтедобывающей платформы «Приразломная» проектной мощностью до 6,5 млн т в год.
  • строительство ПАО «Газпром» (АО «РусГазДобыча») в п. Усть-Луга Ленинградской области Комплекса по переработке этансодержащего газа (КПЭГ). Это уникальный в мире кластер, объединяющий газопереработку, газохимию и сжижение природного газа;
  • внедрение новых технологий горизонтального бурения и гидравлического разрыва пласта для разработки залежи с трудноизвлекаемыми запасами на залежи АС4-8 Федоровского месторождения. Это позволило вовлечь в разработку дополнительно 140 млн т запасов нефти).

В данном контексте необходимо отметить компанию «РИТЭК» (ООО «Российская инновационная топливно-энергетическая компания»), которая была создана в 1992 году именно как научно-технический полигон ПАО «ЛУКОЙЛ» по разработке, испытаниям и внедрению инновационных технологий. Для разработки применяется инновационные технологии, многие из которых не имеют аналогов в России.

Инновационно-ориентированная деятельность компаний НГК показывает, что для решения первоочередных задач построения инновационной модели критически важной проблемой является формирование качественно нового кадрового потенциала, способного мобильно и эффективно осуществлять инновационные преобразования, вести инновационные проекты и разработки.

В настоящее время кадровый потенциал предприятий НГК имеет свое своеобразие, которое прежде всего, связано со спецификой отрасли. Сегодня более 90% добычи нефти в России осуществляют девять вертикально-интегрированных компаний – ПАО НК «Роснефть», ПАО «Лукойл», ПАО «Газпромнефть», ПАО «ТНК-ВР», ПАО «Татнефть», ПАО «Сургутнефтегаз», ПАО «Башнефть», ПАО «Славнефть», ПАО «Русснефть».

Также в отрасли действует около 200 представителей среднего и мелкого бизнеса, около 1500 трейдерских компаний, 3000 независимых операторов АЗС, более 700 участников экспортно-импортных операций; около 25000 конечных потребителей нефтепродуктов. В газовой промышленности 94% всей добычи газа обеспечивает ПАО «Газпром» – самая крупная в мире газодобывающая компания, одна из важнейших естественных монополий России.

В общей сложности численный состав НГК России представлен в табл. 1.

Таблица 1. Структура персонала крупнейших компаний НГК России (данные 2020 г.).

Таблица 1. Структура персонала крупнейших компаний НГК России (данные 2020 г.).

Как видно из табл. 1 в структуре персонала отмечается общая тенденция преобладания категории рабочих. В среднем по представленным компаниям рабочие составляют практически половину от общего объема персонала. В условиях заявленной приоритетности инновационного развития, цифровизации бизнес-процессов этот факт может стать препятствием для данного вектора развития, так как инженерные кадры всегда являлись носителями научно-технического прогресса. Определяя новый вектор модернизации высшего образования и подготовки технических специалистов в 2014 году президент В. В. Путин сказал: «Сегодня лидерами глобального развития становятся те страны, которые способны создавать прорывные технологии и на их основе формировать собственную мощную производственную базу. Качество инженерных кадров становится одним из ключевых факторов конкурентоспособности государства и, что принципиально важно, основой для его технологической, экономической независимости».

Анализ современного отечественного рынка труда в НГК показывает, что наиболее важной тенденцией является сокращение персонала (~7% при росте добычи и переработки нефти). Факторами этого показателя выступают как общемировые тенденции – повышение технической и технологической оснащенности, так и объективные факторы, отражающие специфику развития отечественной отрасли – повышение производительности труда за счет организационной оптимизации.

Вместе с тем, как отмечают и руководители нефтегазовых компаний, и аналитики рынка труда, в последние годы компаниям сегодня идет настоящая война за квалифицированные кадры. Предприятия нередко перекупают у конкурентов специалистов или заманивают к себе студентов еще на начальных курсах. Причем, четко просматривается тенденция, что уже в недалеком будущем кадровая конкурентная борьба будет только уничтожаться. На это указывают такие факторы как старение высококвалифицированного персонала, особенно технического и стремительное технических и технологических процессов производства.

В настоящее время аналитики рынка труда в нефтегазовом комплексе выделяют два вектора востребованности персонала. С одной стороны, для непосредственно производственных объектов (месторождение, НПЗ, СПГ и др.) ощущается острый спрос на технических специалистов – инженеров по бурению, инженеров по разработке и обслуживанию месторождений, геологов-геофизиков, специалистов по логистике, инженеров-механиков и т. д. С другой стороны, значительного увеличения штата головных офисов нефтегазовых компаний, расположенных преимущественно в Москве, вряд ли можно ожидать, хотя на сегодняшний день на специализированном сайте OilCareer.ru на столицу приходится порядка 400 вакансий. Большая часть из них связана с финансами, маркетингом, продажами, проектированием и лицензированием.

По данным рекрутинговых агентств со стороны представителей наиболее востребованных профессий – инженеров и высококвалифицированных рабочих, особые требования предъявляются к условиям труда, зарплате, социальным пакетам и возможностям карьерного роста. Даже выпускники отраслевых вузов предъявляют высокие требования к условиям труда, карьерному росту и, особенно, – к первоначальной зарплате. Они ориентируются на минимальный порог в 80000 – 120000 руб. Анализ вакансий компаний показывает, что данный уровень зарплаты соответствует руководящей должности (оперативный руководитель сервисной компании со стажем не менее 2-х лет). На предприятиях Западной и Восточной Сибири нефтегазовая компания может предложить минимальную ставку в два–три раза больше, при условии наличия опыта работы.

Причем, по данным исследования «Рынок труда в нефтегазовой отрасли, химической промышленности, черной и цветной металлургии», проведенного компанией «Агентство Контакт» в последние годы наиболее востребованными специальностями в НГК стали именно инновационно-ориентированные профессии. В их числе: руководитель проектов, специалисты по логистике, аналитик, IT-специалист, технический переводчик, инженеры со знанием моделирования и проектирования и др.

Наиболее востребованными стали в последние годы и рабочие специальности. Специалисты отмечают, что несмотря на кризисную ситуацию, которая коснулась и НГК, по рабочим специальностям наблюдается «кадровый голод».

Рынок труда отмечает слабую подготовку среднего технического персонала и востребованность высококвалифицированных рабочих, способных обращаться с инновационной техникой остается очень высокой.

Региональные специалисты в области управления персоналом отмечают трудности при наборе персонала. Так, например, Марина Мельник, директор по работе с персоналом ООО «ТНК-Уват» – молодого предприятия, дочернего общества компании ТНК-ВР в интервью HH.ru отмечает: «Динамика привлечения кадров в нефтяных компаниях выглядит таким образом: на первоначальном этапе освоения проекта в их штат на ключевые посты приходят опытные работники, а при необходимости приглашаются иностранные специалисты. Затем на работу принимают тех, кого можно учить…На стадии разработки месторождения дефицитными специальностями признаны инженеры по бурению, – пояснила Марина Мельник, – причем они востребованы временно, поэтому и в дефиците. Молодежь не хочет учиться этой профессии, учитывая, что спрос на подобную работу непостоянный. В департамент капитального строительства компании ТНК-Уват требуются инженеры-сметчики, причем, «середнячки» (по возрасту), которые начали работать в старых условиях, но успели захватить и новые технологии. Эта категория самая востребованная, такие специалисты перекупаются проектными институтами, которые стараются их привлечь большой зарплатой».

Вместе с тем, кризисные явления, повлекшие за собой приток рабочей силы на рынок труда, обусловил тенденцию роста вакансий в НГК, которые в значительной степени превышает количество резюме. Так, за 2021 году таких вакансий нефтегазовые компании разместили больше, чем за аналогичный период в 2019-м, на 1233%. Данная тенденция лишь подтверждает стабильность развития отрасли.

Деятельность предприятий НГК и рынок труда в данном сегменте показывают, что важным фактором современного развития НГК является ориентация на поиск и развития инновационного персонала, создания гибких моделей кадрового обеспечения. Особый акцент делается на создание условий для формирования и развития собственных систем подготовки, повышения квалификации и переподготовки технических кадров в области инновационной деятельности, способных создавать инновационный продукт, активно участвовать в инновационной деятельности.

Приоритетными способами обеспечения предприятий НГК инновационными кадрами становится опережающая подготовка кадров, позволяющая не только решать стратегические задачи компаний НГК, но и регулировать рынок труда, привлекая к обучению и последующей работе наиболее перспективных граждан. Основой данной схемы выступает модель «тройной спирали», обуславливающей взаимодействие государства, бизнеса и университетов и создающей оптимальные условия для воспроизводства инновационных кадров.

Мировой и отечественный опыт профессиональной подготовки кадров показывает, что несмотря на различия в формах и методах реализации данного направления, оно представляет собой ведущий фактор обеспечения экономического роста и конкурентоспособности.

Вопросы профессиональной подготовки кадров для инновационного развития относятся к числу важнейших элементов развития нефтегазового сектора России. НГК является системообразующим элементом отечественной экономики и от его развития напрямую зависит будущее нашей страны, ее положение и конкурентоспособность в мировой экономике.

Современные нефтегазовые компании, ориентированные на инновационные стратегии, актуализируют вопросы подготовки кадров, отвечающих требованиям мирового рынка и экономики, основанной на знаниях. В этих условиях инновационного роста большое распространение получили формы и методы, объединяющие два инновационных аспекта:

  1. Ориентация профессиональной подготовки кадров на стратегии развития нефтегазового сектора и отечественной экономики в целом;
  2. Формирование и совершенствование образовательных технологий, не только обеспечивающих подготовку кадров для инновационной деятельности, но и способствующих развитию личностного потенциала, способностей к саморазвитию и творчеству.

Одним из наиболее перспективных методов является опережающая подготовка кадров, то есть профессиональное обучение, в рамках которого компании получают возможность подготовить конкурентоспособных специалистов «на перспективу», мобильно обеспечивать воспроизводство кадрового потенциала, а работники – расширить и углубить свой профессиональный уровень в соответствии с требованиями инновационного производства.

На современном этапе опережающая профессиональная подготовка кадров для нефтегазового комплекса обеспечивается в системе «школа-ссуз/вуз-производство» и объединяет усилия государственных институтов, регулирующих рынок труда, государственных, корпоративных и частных образовательных структур, осуществляющих долгосрочную и краткосрочную подготовку профессиональных кадров и непосредственно компаний НГК.

Вместе с тем, несмотря на широкий спектр форм и методов профессиональной подготовки кадров, обеспечивающей опережающий вектор воспроизводства кадрового потенциала НГК, относительную стабильность рынка труда в данном секторе экономики объем и качество подготовки специалистов для инновационной деятельности в настоящее время не в достаточной степени соответствуют современным потребностям.

Аналитики выделяют следующие факторы, оказывающие негативное воздействие на инновационное развитие НГК:

  1. Недостаточное обеспечение рынка труда специалистами, владеющих навыками организации инновационных процессов и технологий и способных коммерциализировать научно-технические разработки на рынке наукоемкой продукции;
  2. Определение востребованности на рынке труда нефтегазового сектора инновационных специальностей, составление реестра их компетенций носит в большей степени фрагментарный характер, что затрудняет планирование опережающей подготовки кадров;
  3. Качественный уровень образовательных программ существенно уступает требованиям, предъявляемым к подготовке кадров на международном рынке труда;
  4. Недостаточная подготовка преподавательского состава, в том числе консультантов по подготовке специалистов в области инновационной деятельности.

Решение указанных предполагает формирование и развитие единой системы подготовки высококвалифицированных кадров, отвечающих потребностям инновационного развития. Это актуализирует не только техническую или технологическую модернизацию производственной деятельности и бизнес-процессов и развитие кадрового потенциала компаний, но и выдвигает на первый план разработку комплексных научно обоснованных программ организационно-экономического и теоретико-методологического характера. Эффективность стратегий подготовки персонала нового типа обуславливается наличием достаточного количества квалифицированных специалистов способных создавать инновации, внедрять результаты научных разработок в практику деятельности компаний, а также продвигать инновации на рынок наукоемкой продукции. Поэтому, от того, насколько емко и масштабно осуществляется профессиональная подготовка и совершенствование кадрового потенциала в компании, напрямую зависит реализация ее приоритетных стратегий как на краткосрочную, так и на долгосрочную перспективу.

ЛИТЕРАТУРА:

  1. Выступление В. В. Путина на заседании Совета по науки и образованию. 23.06.2014. Электронный ресурс: http://www. special.kremlin.ru/ events/president/ news/45962 (дата обращения 13.06.2022)
  2. Манираки А. А., Сериков Д. Ю., Гаффанов Р. Ф., Серикова У. С. Проблемы выбора методов модернизации промышленных предприятий // Оборудование и технологии для нефтегазового комплекса. – 2019. – №1. – с. 28–33.
  3. Ефимочкина, Н. Б. Социально-психологические проблемы деловых взаимодействий в условиях digital-среды / Н. Б. Ефимочкина // Глобальные риски цифровой эпохи и образы будущего: Материалы IV Международной научной конференции Гуманитарные Губкинские чтения, Москва, 04–05 апреля 2019 года. – Москва: РГУ нефти и газа (НИУ) имени И. М. Губкина.
  4. Обзор нефтегазовой отрасли // OilCareer.Ru. Электронный ресурс: http://www.oilcareer.ru/publ/16-1-0-287 (дата обращения 13.06.2022)
  5. Natalia B. Efimochkina, Svetlana E. Anisimova, Sakit R. Rasulov, Dmitry Y. Serikov. Internal communications system as an oil and gas enterprise management tool // Processes of Petrochemistry and oil Refining. PPOR, Vol/22, No.4, 2021, pp. 530–536.
  6. Постановление Правительства РФ от 05.08.2005 № 2473п-П7 «Основные направления политики Российской Федерации в области развития инновационной системы на период до 2010 года».
  7. Володина И. Н., Анисимова С. Е., Сериков Д. Ю. Проблемы и перспективы российско-китайского энергетического диалога в сфере нефти и газа // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. – 2020. – №4. – с. 57–61.
  8. Рынок труда в нефтегазовой отрасли // Uralweb (со ссылкой на HeadHunter. 22.12 2018. Электронный ресурс: https://www.uralweb.ru/pages/archiv/2807-rynok-truda-v-neftegazovoyotrasli.html (дата обращения 11.06.2022)
  9. Анисимова С. Е., Ефимочкина Н. Б., Сериков Д. Ю. Коммуникативное пространство HR брендинга в digital-среде // СФЕРА. Нефть и Газ: всерос. отр. науч.-техн. журн. – М.: ООО «ИД «СФЕРА», 2019. – №6. – с. 26–27.
  10. Триллионы рублей в год. Оценен полный вклад нефтегазового сектора в экономику России. Электронный ресурс: https://secretmag.ru/news/trilliony-rublei-v-god-ocenyon-polnyi-vkladneftegazovogo-sektora-v-ekonomiku-rossii.htm (дата обращения 12.06.2022)
  11. Серикова У. С., Сериков Д. Ю. Обеспеченность ресурсами углеводородов – главный фактор социально-экономического и инфраструктурного развития российской Арктики // СФЕРА. Нефть и Газ: всерос. отр. науч.-техн. журн. – М.: ООО «ИД «СФЕРА», 2018. – №1. – с. 106–112.
  12. Ефимочкина, Н. Б. Внутрикорпоративные коммуникации как инструмент управления нефтегазового предприятия / Н. Б. Ефимочкина, С. Е. Анисимова, Д. Ю. Сериков // СФЕРА. Нефть и Газ. – 2022. – № 2(85). – ч. 84–87. – EDN WQPOJF.
  13. Володина И. Н., Анисимова С. Е., Сериков Д. Ю. Экономический эффект, достигаемый при реструктуризации нефтегазовых компаний // СФЕРА. Нефть и Газ: всерос. отр. науч.-техн. журн. – М.: ООО «ИД «СФЕРА», 2020. – №1. – с. 85–87.
  14. Блинков И. О., Блинков О. Г., Сериков Д. Ю. Методика оценки функционирования организационно-экономического механизма при реализации инновационного процесса // СФЕРА. Нефть и Газ: всерос. отр. науч.-техн. журн. – М.: ООО «ИД «СФЕРА», 2020. – №1. – с. 88–92.
  15. Володина И. Н., Анисимова С. Е., Сериков Д. Ю. Повышение качества межотраслевых связей важный фактор развития нефтегазовой промышленности // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. – 2021. – №4. – с. 28–33.
  16. Блинков О. Г., Анисимова С. Е., Сериков Д. Ю. Особенности развития инновационной деятельности на предприятиях нефтегазового машиностроения // Оборудование и технологии для нефтегазового комплекса. – 2019. – №6. – с. 5–8.
  17. Володина И. Н., Анисимова С. Е., Сериков Д. Ю. Влияние цифровизации на управленческие процессы предприятий нефтегазовой отрасли // Автоматизация, телемеханизация и связь в нефтяной промышленности. – 2020. – №6. – с. 34–36.

Статья в формате pdf →

 

119991, Москва, 
Ленинский пр., д. 65, корп. 1
☎ +7 (499) 507-88-88
com@gubkin.ru
www.gubkin.ru


Читайте также:

ВЫПУСК 4/2022



Читать онлайн